Werknemers behouden in 2025: 3 op de 4 overwegen hun bedrijf te verlaten

Volgens de Talent Pulse 2025-enquête, uitgevoerd door Acerta Consult en Stepstone, bereikt de professionele mobiliteit in België een ongezien hoogtepunt in tien jaar tijd. Bijna één op de vier werknemers is actief op zoek naar een nieuwe job. In deze context wordt het behoud van medewerkers een echte uitdaging voor Belgische bedrijven.

Wat onthult deze enquête over de huidige dynamiek op de arbeidsmarkt en wat verwachten werknemers echt van hun werkgever?

Recordmobiliteit: wat zeggen de cijfers?

Uit het onderzoek blijkt dat 22,3% van de Belgische werknemers actief op zoek is naar een nieuwe baan, een percentage dat sinds 2015 niet meer is gehaald. Daarnaast blijft 51,8% niet actief zoeken, maar wel openstaan voor nieuwe kansen op korte of middellange termijn.

Slechts 1 op de 4 geeft aan bij zijn huidige werkgever te willen blijven. Een cijfer dat elke organisatie zou moeten alarmeren die waarde hecht aan stabiliteit en talentretentie.

Waarom vertrekken ze? Hint: het is niet (alleen) het geld

In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, is het loon niet de belangrijkste reden om te vertrekken. De voornaamste reden is een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden (37%), gevolgd door het loon (31%) en een mismatch tussen persoonlijke waarden en de bedrijfscultuur (30%).

Nog een opvallend cijfer: 16,1% van de respondenten noemt een slechte relatie met hun manager als reden om te vertrekken. Hoewel het niet de belangrijkste oorzaak is, onderstreept dit het belang van de relatie met de leidinggevende voor het dagelijkse engagement en uiteindelijk ook voor het behoud van medewerkers.

Wat willen talenten: groei, waarden, impact

De verwachtingen zijn duidelijk: willen groeien, zich kunnen vinden in de waarden van het bedrijf en het gevoel hebben dat hun werk ertoe doet. Werknemers willen dat de beloften van hun werkgever voelbaar zijn in de dagelijkse praktijk: welzijn, erkenning, toekomstperspectieven. Een kloof tussen woorden en daden kan al genoeg zijn om hen te doen vertrekken.

Een concreet voorbeeld: een high-potential medewerker die al twee jaar beloftes krijgt over meer verantwoordelijkheid, maar wiens functie onveranderd blijft. Als er geen duidelijkheid komt over de volgende stappen, zal deze medewerker externe aanbiedingen beginnen overwegen, zelfs als de werksfeer goed is. Het gaat dus niet alleen om een positieve werkomgeving, maar ook om duidelijke en coherente perspectieven, afgestemd op de individuele ambities.

Hoe vertrekintenties opsporen vóór het te laat is?

Een vertrek wordt vaak voorafgegaan door signalen: dalend engagement, verlies van zingeving, relationele spanningen. Om die op te sporen, is het essentieel om een veilige en regelmatige uitlaatklep te bieden. Bij eBloom gebruiken onze klanten anonieme feedbacktools, evolutiedashboards en gerichte vragenlijsten om te anticiperen en te handelen.

Zo maken de wekelijkse micro-enquêtes van onze Click&Bloom-tool het mogelijk om de evolutie van het gevoel van medewerkers op te volgen rond thema’s als werkdruk, rolduidelijkheid of de relatie met de leidinggevende. Daarnaast bieden ontwikkelingsvragenlijsten inzicht in de professionele ambities en groeiverwachtingen van elke medewerker. Zo krijgen bedrijven meer duidelijkheid en kunnen ze hun acties beter afstemmen. Door snel een daling in een van deze indicatoren te detecteren, kunnen ze gericht ingrijpen vóór het tot een vertrek komt.

Van vertrekdrang naar groeimotivatie (binnen uw bedrijf)

Het doel is niet om mobiliteit te blokkeren, maar om die intern aan te bieden. Ontwikkelingspaden voorstellen, opportuniteiten zichtbaar maken, competenties erkennen… het zijn krachtige hefbomen om medewerkers binnen de organisatie te laten groeien.

Conclusie

De Talent Pulse 2025-studie is een alarmsignaal: werknemers lopen niet weg van bedrijven, maar van een gebrek aan perspectief. De cijfers zijn duidelijk: een meerderheid staat open voor verandering bij gebrek aan ontwikkeling of culturele aansluiting.

Om vandaag medewerkers te behouden, volstaat een goed loon niet meer. Het is cruciaal om hun ambities te begrijpen, concrete perspectieven te bieden, de relatie met de leidinggevende te verzorgen en vroege signalen van disengagement op te vangen. Door in te zetten op die hefbomen, kunnen bedrijven de vertrekintentie ombuigen tot een blijvende betrokkenheid en groei.

Benieuwd hoe eBloom u kan helpen om het engagement en de ontwikkeling van uw talenten te structureren? Boek een kennismakingsgesprek met een van onze experts.

‍

‍