.png)
De werkwereld bevindt zich in woelig vaarwater. En dit keer zijn het de managers die de volle lading krijgen. Volgens het nieuwste Gallup-rapport van 2025 heeft het engagement van managers een significante daling gekend, wat ook het algemene engagement van de teams meesleept.
In 2024 gaf slechts 21% van de werknemers wereldwijd aan geëngageerd te zijn — een daling van 2% ten opzichte van het voorgaande jaar. De belangrijkste oorzaak? De managers. Het engagement van managers is gedaald tot 27%. "Geen enkele andere categorie werknemers — man of vrouw, jong of oud — heeft zo'n sterke daling gekend."
De zwaarst getroffen groepen? Jonge managers (-5% bij de min-35-jarigen) en vrouwelijke managers (-7%). Geen enkele andere beroepscategorie zag zo'n scherpe terugval.
De impact van managers op engagement is geen theoretisch concept — hij is meetbaar. Managers zijn in hun eentje verantwoordelijk voor 70% van de variatie in teamengagement. Wanneer zij hun engagement verliezen, doen hun medewerkers dat ook. Dit domino-effect blijkt duidelijk uit nationale gegevens: hoe meer managers afhaken, hoe meer individuele medewerkers dat ook doen. De gevolgen? Minder productiviteit, meer ziekteverzuim en een stijgend verloop.
Achter deze cijfers legt Gallup een opeenstapeling van transformaties bloot die de managementrol onder druk zetten:
Managers moeten laveren tussen de eisen van de directie en de menselijke behoeften van hun teams. Een complexe evenwichtsoefening die leidt tot uitputting, bij gebrek aan steun of gepaste opleiding.
Gallup blijft niet steken bij de analyse van het probleem: het rapport reikt drie concrete verbeterpaden aan, onderbouwd met data.
1. Opleiding voor alle managers, zelfs op basisniveau
Minder dan 50% van de managers kreeg een opleiding om hun rol ten volle te vervullen. Toch is de impact duidelijk:
Zelfs een basisopleiding in essentiële managementvaardigheden is dus een krachtige hefboom, die vandaag nog te weinig wordt benut.
2. Coachingvaardigheden ontwikkelen
Opleidingen rond coachingtechnieken verhogen het engagement van managers tot 22% en dat van hun teams met 18%. Bovendien stijgt hun algemene prestatie met 20 tot 28%.
3. Continu investeren in ontwikkeling en welzijn
Door opleiding alleen stijgt het welzijnsniveau van managers van 28% naar 34%. Wordt dit gecombineerd met actieve ondersteuning in hun ontwikkeling, dan stijgt dit cijfer tot 50%. Een HR-investering met groot effect.
Achter elke manager die afhaakt, schuilt een team dat dreigt meegesleurd te worden. Het Gallup-rapport 2025 zendt een duidelijke boodschap: investeren in managementengagement is een systemische prioriteit. Dat vraagt niet om meer druk, maar om meer steun, opleiding en luisterbereidheid.
Bij eBloom geloven we dat het leiderschap van morgen wordt opgebouwd via dagelijkse aandacht: concrete feedback, erkenning, regelmatige check-ins. Door managers de juiste tools te geven kunnen ze doen wat het meest van hen verwacht wordt: het engagement optimaliseren in plaats van uitputting op te vangen.
Wat als 2025 het jaar wordt waarin we écht in onze managers investeren?
🚀 Ontdek hoe u concreet aan de slag kunt met eBloom
Wilt u weten hoe het werkelijk gesteld is met het engagement, welzijn en de ondersteuning van uw managers?
👉 Boek uw gepersonaliseerde demo en ontdek hoe eBloom uw partner kan zijn in de duurzame ondersteuning van uw teams.
Bronnen : Gallup Report 2025
.jpg)
.png){kind=logo}
.png)
