.avif){kind=logo}
De wereld blijft schommelen tussen gezondheidscrises, geopolitieke spanningen, klimaatschokken en technologische golven. Wat ooit de uitzondering was, is vandaag de norm geworden: onzekerheid.
In deze voortdurend veranderende context rijst vaak dezelfde vraag: hoe hou je koers zonder op te branden? Bij eBloom zijn we ervan overtuigd: de sleutel is niet om turbulentie te vermijden, maar om ze te leren doorstaan, met wendbaarheid, helderheid… en menselijkheid.
Dat is precies waar organisatorische veerkracht om draait. Geen rigide houding tegenover tegenslag, maar een vermogen om schokken op te vangen, zich snel aan te passen en sterker terug te komen. Een kracht die sommige bedrijven vandaag al bewust cultiveren, en die morgen wel eens het verschil kan maken.
Veerkracht wordt vaak verward met weerstand. Maar een veerkrachtig bedrijf probeert crisissen niet te vermijden. Het anticipeert, bereidt zich voor en leert telkens opnieuw te herstellen.
Veerkrachtig zijn in een bedrijf betekent niet dat je verrassingen negeert, maar dat je je erop voorbereidt, je aanpast en er sterker uitkomt. Een organisatie die bij een cyberaanval, economische crisis of plotse wetswijziging niet verlamt, maar observeert, reageert, bijstuurt en verdergaat.
Vooral dit: veerkracht bouw je niet op als de crisis uitbreekt. Je werkt eraan op voorhand, doorheen de tijd, met een sterke cultuur en robuuste praktijken. Het is die basis die het verschil maakt als de storm opsteekt.
Veerkracht is geen loze belofte. Je bouwt het stap voor stap op, door dagelijkse keuzes, vertrouwensrelaties en het vermogen om samen tegenslagen te trotseren. Dit zijn de vijf pijlers die je terugvindt bij organisaties die stormen niet alleen doorstaan, maar er ook sterker uitkomen:
Belangrijk: een veerkrachtig bedrijf is geen perfect bedrijf.
Het maakt fouten, twijfelt, zoekt zijn weg. Maar het behoudt één essentiële kracht: het vermogen om terug te veren zonder zijn waarden te verliezen. En net die gedeelde, aanvaarde imperfectie zorgt vaak voor echte betrokkenheid.
Geopolitieke spanningen, klimaatcrisissen, snel veranderende wetgeving, beroepen die door AI hervormd worden… De professionele wereld verandert aan een ongeziene, soms duizelingwekkende snelheid.
In deze context hebben bedrijven niet langer de luxe om even op “pauze” te drukken. Ze moeten blijven bewegen, zich aanpassen, begrijpen, beslissen. En vooral: verbonden blijven met hun teams. Want achter elke transformatie schuilen mensen, die twijfelen, zich aanpassen, innoveren… of afhaken.
In 2025 is veerkracht geen “extra troef” meer. Het is een voorwaarde om te overleven. En meer nog: een hefboom om veranderingen aan te pakken met helderheid, samenhang en menselijkheid.
“Uit het meest recente Global Crisis and Resilience Survey van PwC blijkt dat 89% van de bedrijfsleiders veerkracht beschouwt als een van hun belangrijkste strategische prioriteiten, en dat 93% hun veerkrachtprogramma’s ondersteunt met executive sponsorship vanuit het directieniveau (C-niveau).” (PWC)
Goed nieuws: veerkracht hangt niet alleen af van intuïtie of ervaring. Er bestaat een internationaal kader om het te versterken: de norm ISO 22316:2017.
Deze norm biedt geen kant-en-klare oplossing, maar wel een set principes die toepasbaar zijn op elke organisatie. Het doel? Een omgeving creëren waarin je schokken kunt opvangen, flexibel kunt reageren en toch vooruit blijft gaan.
De norm legt de nadruk op enkele belangrijke fundamenten:
Kortom: ISO 22316 is een sterk vertrekpunt… maar het zijn de concrete praktijken die het verschil maken.
Veerkracht is geen crisisplan dat in een lade stof ligt te vergaren. Het is een levende dynamiek, gedragen door teams, leidinggevenden en beslissingen op het juiste moment.
Bij eBloom praten we niet enkel over veerkracht: we helpen organisaties om het elke dag te beleven, met een reeks HR-tools ontworpen rond mensen.
Met zijn mensgerichte HR-suite stelt eBloom organisaties in staat om:
Door deze hefbomen tastbaar en actief te maken, helpt eBloom organisaties om van het spreken over veerkracht… naar een cultuur te gaan die veerkracht lééft.
Vandaag is veerkracht geen optie meer. Het is een collectieve competentie, een ingesteldheid en een motor voor transformatie. Het zijn de organisaties die kunnen anticiperen zonder paniek, zich aanpassen zonder zichzelf te verloochenen, en groeien zonder op te branden… die het verschil maken.
Maar let op: het volstaat niet om veerkracht uit te roepen. Je moet ze laten leven, op elk niveau, via praktijken, tools en menselijke relaties. Daar komt een referentiekader als ISO 22316 écht tot zijn recht: wanneer het tot leven komt op de werkvloer.
Bij eBloom is dat precies onze missie: bedrijven helpen om die aanpassings- en groeicapaciteit te verankeren in het dagelijkse werk, met concrete, menselijke en motiverende tools.
Want een veerkrachtig bedrijf is niet datgene dat de storm trotseert zonder te beven. Het is datgene dat koers houdt, helder blijft en samenwerkt, zelfs wanneer alles rondom verandert.
.jpg)
