Les attentes de vos équipes ont changé. Et vous ?

Leadership NextGen

Et si votre leadership devenait un moteur d'engagement et de performance collective ?
Découvrez 3 étapes clés pour faire le point et le faire évoluer.

Hero Leader NextGen
Man and woman
QUELQUES CHIFFRES

Le monde du travail a changé.

11%
Taux d’engagement

Seulement 11 % des collaborateurs se sentent engagés dans leur entreprise. (Gallup, 2023)

500K
Travailleurs en maladie de longue durée

Plus de 500.000 personnes sont en maladie de longue durée, dont 1/3 pour raisons psychosociales. (INAMI, 2024)

220K
Coût direct du désengagement

Le coût direct du désengagement pour une PME de 100 employés : 216.500 € / an. (Securex, 2023)

+40%
Turnover en hausse

Le nombre de contrats de travail des -25 ans rompus en 2023 est 40 % plus élevé qu'à la même période l'année précédente. (Acerta, 2023)

Les nouvelles générations ne fuient pas le travail. Elles fuient le manque d'attention, de feedback et de perspectives.

Pour répondre à leurs attentes, certains leviers deviennent essentiels :

Un leadership attentif

Les collaborateurs attendent des managers présents, à l’écoute et capables de créer un climat de confiance. L’attention sincère devient un levier d’engagement majeur.

Feedback

Une culture du feedback

Le feedback continu est devenu essentiel. Il nourrit la progression, renforce le lien manager-collaborateur et ancre une dynamique d’amélioration continue, agile et humaine.

esprit participatif

Une esprit participatif

Les collaborateurs ne veulent plus être de simples exécutants. Ils veulent contribuer, co-construire, être écoutés. Favoriser leur implication, c’est renforcer leur sentiment d’appartenance.

developpement professionnel

Un développement pro

L’évolution est une attente forte. Être une entreprise apprenante, c’est offrir des opportunités concrètes de progression, pour fidéliser et stimuler chaque talent.

digitalisation

Une digitalisation

Les nouvelles générations attendent des outils modernes, intuitifs et fluides, à l’image de leur quotidien. Une digitalisation bien pensée renforce l’expérience collaborateur et soutient un management plus agile.

adhésion

Une adhésion forte

L’alignement aux valeurs, à la mission et à la culture est devenu central. Quand les collaborateurs y adhèrent, l’engagement devient naturel et durable.

Quand l’engagement collaborateur est là :

+23%

de rentabilité

+18%

de productivité

-43%

de turnover

-81%

d’absentéisme

Et si l’engagement commençait par votre posture managériale ?

Un leadership attentif et aligné est le moteur n°1 d’un climat d’équipe engageant, durable et performant. Voici 3 étapes qui vous aident à prendre du recul, affiner votre posture et passer à un leadership plus engageant.

Test Leadership

Étape 1 — 🔎​Testez votre leadership et votre culture d'entreprise

Votre miroir professionnel. Ce test rapide explore non seulement votre style de leadership, mais aussi l’impact culturel que vous imprimez à votre organisation.💡
En 5 minutes, identifiez :

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Votre posture de leadership dominante
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Le climat perçu au sein de vos équipes
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Des recommandations concrètes pour mieux aligner stratégie, culture et impact

Résultat confidentiel, immédiat et personnalisé.

Étape 2 — 👀Regardez le webinaire : “Leadership & Management NextGen”

Un webinaire animé par Margot Wuillaume, CEO d’eBloom.

Thématiques clés :

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Comment booster l’engagement et la rétention grâce à un leadership moderne
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La force de la culture du feedback et du management participatif
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Comment les outils RH & digitaux transforment le rôle du manager en 2025

Accès immédiat au replay 👇​

Je regarde le webinaire
webinaire
dashboard ebloom

Étape 3 — 🚀 Passez à l’action avec eBloom

eBloom est un outil pour leaders, c’est un système de management participatif qui transforme l’écoute en engagement durable. Avec eBloom, vous pouvez :

Donner une voix

Donner à vos équipes un espace d’expression anonyme et constructif

Mesurer en continu

Suivre l’engagement et le climat en temps réel, par équipe ou département

Aligner votre culture

Croiser perception des équipes et intentions managériales

Passer à l’action

Traduire les signaux faibles en décisions éclairées

Passer à l’action

Traduire les signaux faibles en décisions éclairées

Passer à l’action

Traduire les signaux faibles en décisions éclairées

Session introduction d'eBloom

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S'inscrire à la prochaine session
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Ils ont adopté les outils NextGen. Voici ce qu’ils en disent.

Cela nous a aidé à mettre en œuvre une solide culture d'entreprise bottom-up.

Luc Vansteenkiste

Associé Fondateur chez 5th Floor

eBloom nous permet de donner la parole de façon anonyme à nos collaborateurs et d’entendre des ressentis que nous n’aurions pas entendus autrement.

Anne-Laure François

Directrice chez UWE

Le tableau de bord nous permet de comprendre nos équipes facilement et fréquemment, et donc de mesurer en permanence l'expérience des collaborateurs dans un total anonymat.

Maitham Alsarraf

Coordinateur RH chez N-SIDE

Tout le monde est ravi de l’outil pour sa convivialité et sa rapidité. Comme nous connaissons une forte croissance, il est impératif pour nous de suivre le niveau de satisfaction de nos équipes.

Philippe Opsomer

Directeur Financier chez Enerdeal

Sur base des résultats d'eBloom, nous avons pris des mesures concrètes qui ont amélioré la satisfaction des employés.

François De Borchgrave

Associé Directeur chez KOIS

Depuis que nous avons mis eBloom chez Chauraci, je vois vraiment l'impact positif sur la motivation des collaborateurs. Ils se sentent valorisés et sont heureux et fiers de contribuer aux améliorations dans l'entreprise.

Catherine Brumagne

Directrice finances et ressources humaines chez Chauraci

L’outil tient ses promesses et permet de capturer en quelques instants le ressenti de nos collaborateurs. Outil très facile à appréhender.

valerie hautier

Valérie Hautier

Phychosocial Advisor chez GSK

eBloom nous a permis d’améliorer notre compréhension des besoins de notre personnel. Leur plateforme moderne et intuitive a grandement facilité l’organisation de l’enquête et l’analyse des résultats.

Michael Tilmant

Michael Tilmant

Directeur régional chez Orelia

Nous avons été séduits par l'aspect très facile et intuitif de la solution. L'aspect anonyme était également très important.[...] Une solution anonyme permet d'avoir des retours francs, car chacun peut réellement s'exprimer en toute liberté.

Deborah Quackelbeen

Deborah Quackelbeen

Général Manager chez Sotheby's

eBloom est un moyen de faire vivre nos valeurs en interne, d’accompagner notre croissance et de renforcer notre gestion du changement

frederic mayne

Frédéric Mayne

Managing Director chez Vinci Energies

Au-delà de l'aspect simple, intuitif et dans l'air du temps de l'outil, ce qui a démarqué eBloom des solutions concurrentes, c'est leur module collaboratif intégré. Celui-ci permet de booster directement l'engagement.

sebastien wauters

Sebastien Wauters

HR Talent & Development Manager chez AXA

Nous apprécions que chaque collaborateur puisse se situer par rapport au reste de l'équipe et qu'une bibliothèque complète de questions pertinentes soit fournie.

laurence vandresse

Laurence Vandresse

Manager RH chez SKIPR

eBloom est un outil essentiel pour nous. Il fédère les personnes autour d'un outil commun. Nous obtenons des opinions pertinentes qui mènent à de riches discussions. Nous ne voudrions pas nous en passer (...) car il fédère les gens autour d'un outil commun.

christopher degauquier

Christopher Degauquier

Directeur chez DAP

eBloom nous aide à nous adapter aux défis et à impliquer nos collaborateurs dans les changements organisationnels. J’aime beaucoup la façon dont nous pouvons adapter notre utilisation à nos défis.

sophie van ophalfens

Sophie Van Ophalfens

Inspecteur général à Bruxelles-Propreté

Avec 95% de nos collaborateurs en télétravail, eBloom est un véritable allié pour maintenir le lien avec nos équipes. eBloom renforce la confiance et favorise une communication ouverte au sein de notre équipe travaillant à distance chez PHCOM. Nous en sommes très satisfaits !

Nadia Ben Jelloun

Nadia Ben Jelloun

Formateur - Coach - Consultant chez PHCOM
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